持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦深耕， 實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展
安泰科技“十四五”戰(zhàn)略
“十四五”規(guī)劃是我國實現(xiàn)第一個一百年奮斗目標(biāo)，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年目標(biāo)奮進的首個五年規(guī)劃，是適應(yīng)中國特色社會主義進入新時代，立足新發(fā)展階段、用新發(fā)展理念、構(gòu)筑新發(fā)展格局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的首個五年規(guī)劃，是中央企業(yè)深入貫徹黨和國家重大決策部署，全面落實國企改革和中央巡視整改要求，引領(lǐng)新時代國資國企工作的行動綱領(lǐng)。
安泰科技經(jīng)過“十三五”調(diào)整，一系列困擾公司發(fā)展的歷史遺留問題得以基本解決，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量初步改善，呈現(xiàn)明顯觸底反彈、企穩(wěn)回升態(tài)勢，為公司“十四五”步入穩(wěn)定發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。
“十四五”期間，安泰科技總體戰(zhàn)略思路是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，牢牢把握住時代賦予的使命和機遇，服務(wù)國家戰(zhàn)略、融入集團戰(zhàn)略。以集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、“一個鋼研、一個目標(biāo)”為指針，以繼續(xù)深入發(fā)揮中國鋼研集團核心產(chǎn)業(yè)平臺和科技創(chuàng)新主力軍作用為使命，根植金屬新材料及關(guān)鍵零部件行業(yè)，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以集中資源將核心產(chǎn)業(yè)打造成為所在領(lǐng)域的單項冠軍企業(yè)為核心任務(wù)，至“十四五”末，公司要實現(xiàn)主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
一、總體發(fā)展策略
為實現(xiàn)上述總體發(fā)展目標(biāo)，公司將實施“一二三五”發(fā)展策略，即“緊扣“一條主線”，聚焦“兩大核心”，推動“三路突破”，堅持“五個加強”。
緊扣“一條主線”：持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“兩大核心”：以“難熔鎢鉬為核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁為核心的先進功能材料及器件”為兩大核心產(chǎn)業(yè)，聚焦深耕。
推動“三路突破”：
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整突破：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化實現(xiàn)突破。兩大核心主業(yè)進入世界一流企業(yè)行列；非核心業(yè)務(wù)引入外部投資者，兌現(xiàn)價值；加快推進邊緣業(yè)務(wù)、低效無效資產(chǎn)、非戰(zhàn)略性參股業(yè)務(wù)的分類處置；高端產(chǎn)品比例明顯提升；人員結(jié)構(gòu)更趨于合理。
二是機制創(chuàng)新突破：體制、機制探索和改革實現(xiàn)突破。以落實“雙百行動”和“科改示范行動”為契機，全面深化體制、機制的改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力和發(fā)展動力。
三是發(fā)展質(zhì)量突破：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)突破。通過聚焦深耕、擇優(yōu)扶強，進一步優(yōu)化資源配置，激發(fā)內(nèi)部活力，形成主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)。
堅持“五個加強”：
一是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。貫徹落實兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，“把方向、管大局、促落實”，全面理順黨組織與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機制；推動黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，加強“三基”建設(shè)，將黨建與公司文化建設(shè)相融合，引導(dǎo)干部、員工牢固樹立正確的價值觀、利益觀。
二是加強公司治理體系改善。全面推行法人治理結(jié)構(gòu)，做實公司及各業(yè)務(wù)單元董事會；加強對子公司的“三會”管理和運行，完善各子公司的章程、議事規(guī)則和授權(quán)體系。落實董事會、監(jiān)事會和專業(yè)委員會職權(quán)，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。
三是加強運營管理能力提升。持續(xù)推進“兩化”融合，加強生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高精益管理能力；加強市場營銷隊伍建設(shè)，搭建線上銷售平臺，推進大客戶營銷戰(zhàn)略；提升外部資源獲取和整合利用能力，以建設(shè)國家創(chuàng)新中心、綠色工廠、智能工廠、柔性化定制生產(chǎn)平臺等為契機逐步搭建先進制造的業(yè)態(tài)模式。
四是加強技術(shù)創(chuàng)新能力支撐。完善技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系；踐行“增量共享，共同發(fā)展”理念，建立技術(shù)成果產(chǎn)出的多元化激勵機制；深入產(chǎn)學(xué)研合作，提高外部技術(shù)資源協(xié)同能力；完善知識產(chǎn)權(quán)及商密保護體系，鞏固公司的核心競爭力，提升技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的支撐能力。
五是加強安全、合規(guī)體系建設(shè)。堅持安全生產(chǎn)的底線和紅線；加強風(fēng)險管控，防范發(fā)生重大風(fēng)險；持續(xù)完善內(nèi)控管理體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；加強各部門監(jiān)督協(xié)作，在公司層面探索構(gòu)建流程有效銜接、信息共享、監(jiān)督結(jié)果共用的監(jiān)督大平臺，形成監(jiān)督合力。
二、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是公司的生命線。“十四五”期間，是公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段。加快產(chǎn)業(yè)聚焦，盤活或剝離不良資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
（一）聚焦深耕：“十四五”期間進一步圍繞主業(yè)擇優(yōu)扶強，聚焦深耕。通過剝離資產(chǎn)收益較低非主業(yè)，實現(xiàn)盤活資源，進而反哺主業(yè)，助力核心主業(yè)實現(xiàn)“單項冠軍”的目標(biāo)。
（二）轉(zhuǎn)型升級：拓展存量產(chǎn)品和市場的深度和廣度，通過技術(shù)提升和工藝改進，實現(xiàn)產(chǎn)品性能提升和成本降低，助推產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；以關(guān)鍵材料與核心技術(shù)為立足點，適度向下游制品、器件產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增厚企業(yè)價值和提高抗風(fēng)險能力。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動：在“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新基礎(chǔ)建設(shè)”等國家戰(zhàn)略背景下，抓住國家重點支持新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展5G應(yīng)用，推廣新能源汽車，建設(shè)充電樁等方面政策給公司發(fā)展帶來的新機遇，盤活存量拓展增量，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）融入國家和集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：服務(wù)于國家戰(zhàn)略和建設(shè)需求，積極爭取國家資源，加大對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加大科研投入和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，做強做大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和服務(wù)平臺。
（五）推行先進制造：重視制造技術(shù)與材料技術(shù)的集成，實現(xiàn)工藝、技術(shù)、裝備等技術(shù)要素的有機結(jié)合和融匯貫通；狠抓數(shù)字化和智能化制造，在新材料領(lǐng)域離散型先進制造和自動化方面實現(xiàn)突破；特殊關(guān)鍵制造技術(shù)實現(xiàn)突破，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；推行集約化、精密化、綠色化的制造理念。
（六）強化精益管理：最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，降低質(zhì)量成本；實現(xiàn)管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的協(xié)同；最終做到規(guī)范化，精細(xì)化，個性化的有機結(jié)合，增強企業(yè)核心競爭力。
（七）搭建大客戶制和項目制：建立運行高效的大客戶制，增加客戶粘性，實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)增量和培養(yǎng)客戶增加貢獻值的策略；建立運行高效的重大項目管理機制，極大縮短項目開發(fā)周期，為增量發(fā)展做出貢獻。
（八）加強區(qū)域化和國際化布局：加強國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近市場，提高市場反應(yīng)能力；加快國際市場布局，組建國際市場營銷平臺，以泰國為基地適度加大投資，適時在貼近海外市場資源地建立產(chǎn)業(yè)基地。
（九）增進產(chǎn)業(yè)協(xié)同：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強同質(zhì)資源協(xié)同性；在資源、項目、技術(shù)、市場、客戶需求等多個維度，加強與集團公司及所屬公司之間的協(xié)同，發(fā)揮集團總體優(yōu)勢。
“十四五”是安泰科技改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，圍繞發(fā)展目標(biāo)，公司制定了8項戰(zhàn)略舉措，53項重點實施任務(wù)，以深化改革、轉(zhuǎn)換方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、聚焦深耕為主線；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為生命線，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為首要目標(biāo)；以體制機制創(chuàng)新突破為主要手段，激活內(nèi)生發(fā)展動力，加速推進產(chǎn)業(yè)聚焦和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)”的階段性目標(biāo)，使安泰科技步入穩(wěn)定發(fā)展的新局面；繼續(xù)發(fā)揮在中國鋼研集團核心產(chǎn)業(yè)平臺與科技創(chuàng)新主體作用，為集團公司發(fā)展作出新的貢獻！