財務管理轉型的思考
計劃財務部隨著經濟的快速發展和商業環境的不斷變化，財務管理在企業中的地位日益重要。近年來，市場競爭加劇、碳中和碳達峰、能源結構轉型、數字經濟快速發展等重大變化，面對復雜的外部形勢，傳統的財務管理模式已經無法滿足公司發展的需求。公司以“十四五”戰略目標為牽引，加快財務管理轉型的步伐，加強政策研究、行業分析和自身分析，充分發揮財務管理價值引領、績效規劃、資產管理等職能，為企業實現戰略目標提供強有力的支持。
一、站在發展戰略的層面對財務管理體系變革的思考
公司的財務管理轉型要堅持將工作助力“十四五”發展戰略中，由公司戰略思考確定財務運行機制轉變，財務管控需要更深入地了解業務運營，科學配置財務資源。建立起從戰略規劃到年度預算，再到績效考核的閉環聯動機制，從而促進企業實現發展質量、結構、規模、速度、效益和安全的有機統一。
同時，財務管理需要融入到經營業務的全流程，包括事前、事中和事后的各個環節。通過有效地識別業務改進的機會和目標，解決業務上的痛點和難點，為生產經營的優化提供支持和賦能。財務工作模式需要從金字塔模式向中后臺模式轉變，財務團隊需要從過去的分層管理結構轉向更加扁平化的組織形式，實現精細化管理。同時，財務團隊的管理視角也需要多維化，管理場景需要動態化，管理信息需要實時化，以確保反應敏捷，運轉高效。財務工作方法需要從流程驅動向流程和數據驅動并重轉變，從過去的主要以流程驅動為主，向加強數據驅動元素并使兩者平衡發展轉變。通過充分利用數據分析和技術手段，財務管控可以更好地支持業務決策和發展。這些轉變將使財務管控更加敏捷、高效，并與公司整體戰略目標實現有機統一。
二、從價值創造的角度對財務工作定位的思考
公司財務工作要堅持以“四個必須”和“兩個重心工作”調整管理理念，確定財務功能定位。財務的功能定位確立為支撐戰略、支持決策、服務產業、創造價值和防控風險。這要求財務工作要為公司戰略做支撐，科學配置財務資源，平衡資本結構，促進企業發展；為公司決策做支持，提供準確、高效、多維數據信息，支持理性決策、科學決策；為公司業務做服務，主動融入業務全流程，為生產經營優化賦能；為公司創造價值，主動創造財務價值，促進提升企業價值；為公司防控風險，健全風險防控體系，及時預警、有效處置；加強政策研究和行業分析，密切關注相關政策和行業動態，進行深入研究和分析，為企業決策提供可靠的財務數據和建議，運用全面預算、成本管控、稅務規劃、利率匯率等有效工具，主動創造財務價值；營造改革發展環境，積極參與企業改革發展，為改革提供財務支持和建議，為企業發展創造良好的財務環境；爭取發展空間和資源，積極爭取資源和發展空間，為企業增加增量業務和拓展新的業務領域；強化干部隊伍建設，重視培養財務團隊的綜合素質和專業能力，提升團隊的業務水平和管理能力。
通過調整管理理念和工作重點，財務工作可以更好地適應變化的商業環境，提供準確、高效、多維數據信息，主動、及時發表專業性、建設性意見，支持理性決策、科學決策，為企業的發展提供強有力的支持。
三、新形勢下財務管控變革對財務人員職業素養提升的思考
財務人員要堅持以“四從”、“三個對照”、“六新”、“兩個學習”對標崗位職責、提高個人站位，嚴格落實與公司簽訂的年度經濟責任指標以及重點專項任務目標，堅定不移落實現金為王目標，堅定不移堅持管理賦能，堅定不移強化財務創效，工作主動作為、深耕細作，完成好年度目標。
從職業素養思考個人定位，意味著財務財務人員要以開放協同的思維，實現業務和財務的融合。同時，要加強與供應鏈和產業鏈的銜接，促進各種資源的協同和共享，實現內外部利益相關者的共贏。在工作精益求精，踐行精益管理原則，注重細節，精確評估業務價值，優化資源配置，推動業務管控的科學化，確保財務工作的高效和精準。同時始終遵循財經紀律，堅守底線，確保會計信息的真實性和可靠性，不違反財務規定，提高自身的能力和素質。同時要加強對經營和財務風險的識別和預警，建立有效的風險管理和控制機制，確保企業能夠及時發現和應對各類風險，保持財務工作的嚴謹性，保障企業的持續健康發展。不斷提高創新能力，提升擔當精神，為公司財務管控高質量發展保駕護航。